ERP成功与否其实是事在人为

2017-11-24 11:25:25
 从制药企业到金融业是一种转变,制药企业是一种很传统的企业而在金融行业就是数据的时效性。如果是IT推动一件事情很难,因为业务部门抵触情绪是很高的,如果是他们提出需求由我们去满足他们是比较好的。所以,ERP我觉得做成ERP成功与否,其实事在人为。

    金山软件信息总监万勇:ERP很伟大有点不接地气

    ERP很伟大但是它有点不接地气和员工离的稍微远一点,那么ERP怎么和其他的系统进行融合体现它最大的价值呢?就是必须要融合,同时要实时同步,取长补短,我的思路就是实时同步,不要有时差,这样才能像一个系统不会割裂。

    ERP的深化应用从前端来说,从信息产生的源头开始记录,记录这个信息,基本上能用的,就是平常能想得到的常用的这些流程,都会从OA里面,让真正做事儿的人他去填,填完这个单子之后,一步一步传,最后自动进入到系统里面去就可以了。

ERP深化应用要关注三个方面

    第一、怎么用好现有的系统,对于建立起的信息系统要进行适当的调整,因为组织机构在变化、市场环境在变化、业务流程在变化以及社会环境也在变化,这时要针对它进行适当的调整。

    第二、优化;优化的过程中企业的管理在不断的改革、在不断的完善,组织机构的优化,流程的优化、数据属性优化,要深化应用数据属性没或者设置不合适,在这方面要做很多的优化工作。

    第三、整合;信息系统如果不把它整合,它发挥的作用是有限的,如果整合后虽然投入并不是很大,但是效果会提升很多。

  ERP绝对不是信息中心的事儿

    上ERP也是好多年的事情了,北重是一个传统的制造业而且是一个装备制造业,它属于离散型的管理。ERP从现在做了这么长时间来讲,ERP绝对不是信息中心的事情,信息中心是没有那么大的能力把这些事情统起来的,应该是业务部门的事情,也应该是企业各级领导,同时最应该是一把手的事情。如果没有一把手去支持,那么做什么事情,实际上都是只能摆样子。

 通易ERP系统以“精细管理、敏捷经营”的设计理念,以“规范化、平台化、行业化、精细化”的设计指导方针,完全符合企业“全面应用、按需部署、快速见效”的管理需求,让企业的信息化管理更具广度和深度。 

不仅涵盖供应链管理、生产制造、财务会计、管理会计、人力资源、协同办公(OA)、客户关系管理(CRM)、工程研发管理等,还具有分销管理、零售管理、条码管理、设备管理、样品管理、海关账务管理、售后服务管理、预算管理、项目管理、文件管理、智能分析、移动商务等功能,支持自定义业务流程和工作流程,助力企业应势而动,随需应变复杂的市场需求。 


 企业信息化,并不仅仅是购买一套软件那么简单,它应该是建立一体系统(System),整合企业的各个部门、各个环节,以理顺企业业务流程,满足企业未来发展的需求。因此,购买一套系统,真正意义不是为了解决目前的问题,更深层次是为了解决未来可能发生的问题。需要系统供应商是一个合作伙伴,有很强的技术积累、很深的行业背景,有长久合作的意识和条件。