企业建立ERP系统的流程

2018/10/9 18:33:46
ERP是一套非常庞大的系统,它遍布了整个企业,甚至涉及对客户以及对供应商之间的联系。所以真正的ERP系统基本不可能在短时间内在企业全面建立起来,让我们来看看企业企业建立ERP系统的流程:
一、培训教育
   如果企业想成功的运行一套ERP系统,首先就要先让员工对ERP以及其运作有个思想上的认识。在ERP上线前期,培训都是非常重要的,需要的人力物力也相对较多。
二、系统导入
    1、系统导入筹备阶段
   由企业高层管理人员与资讯顾问共同组建专案推行委员会,并确定委员会之各成员权责,并召开会议,向全企业宣布公司推行ERP进入公司日程。并让相关人员了解到ERP的推行对企业的重要性,以达到全员参与,积极配合,共同推进的作用。
    2、现场流程了解分析阶段
   因为资讯顾问要对企业的产业特性和现有业务流程作深入了解。需以现场访谈的方式对企业现行运作流程以及表单部分作了解,并向企业作出报告提出现行流程的不合理的地方以及解决方案,并根据最后方案制作SOP(标准作业流程),作为ERP运作的流程参考依据。
    3、系统全面导入阶段
    基础资料建立由于整个企业的基础资料是ERP系统正式上线的前期准备工作,虽然不复杂,但它是系统成功上线的重要关键,而且涉及各部门之间的联系,各部门应在相关教育训练后,收集相关基础资料;并认真进行审核,输入系统。
    系统试运作此过程可以进一步检讨基础资料和SOP(标准作业流程)的准确性,同时可以让企业内部人员深入理解ERP及相关作业流程,并进一步进行调整和更改。
    系统正式启动阶段在ERP所有运行资料和程序确定后,企业开始全面运行系统。
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