ERP专家:企业上ERP项目应注意的问题分析

2018/10/9 22:16:20

如果企业就是一个家庭,那么“家家都有本难念的经”。ERP行业一直有这样一句传言:不上ERP等死,上ERP找死。ERP究竟是什么,为什么会面临如此尴尬的局面?
 

  如果企业与ERP项目结合,就好比婚姻,那么“幸福的婚姻都是相似的,而不幸的婚姻却各有各的不幸”。

 

  ERP项目成败七大要素:

 

  1、企业高层领导的高度重视,及时并有效地进行控制。

 

  2、企业ERP项目人员构成合理,有具有相当权威的高层领导参与,有专职职能部门设立,有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。

 

  3、有严厉的企业制度推动ERP项目。

 

  4、有全员参与意识,并且每位员工都具备认真的敬业精神。

 

  5、优秀的ERP实施顾问参与项目,提供了优秀的实施计划于方案。

 

  6、双方真诚的合作。

 

  7、选择完善的ERP软件。

   热线电话
   18928448973
   18926483149
   15892563678
   18902842856
   17727430306