实施前期准备实施方法实施组织架构实施服务理念实施应用效益服务保障


1.制订明确的管理目标

   
       实施ERP系统本身不是直接的管理目标。ERP实施将达到什么具体的,明确的管理目标,这是ERP成败的关键。因而必须确定明确的目标,并据以衡量系统功能达到什么程度。
 
2.整体规划
 
       制订ERP实施的时间表,列明每个实施周期应完成的工作和应达到的管理目标。ERP可以为企业创造直接的经济效益,如降低库存,提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本,缩短产品生产周期;也可以为企业创造间接的经济效益,如企业应用ERP后幅射到企业组织机构革新、管理人员素质提高、客户满意度改善、企业生产力提高、市场响应速度加快、企业竞争力提升等等方面的效益。
 
3.重视管理
 
       既然ERP是一个完整的管理体系,组织一个强有力的领导机构,制定严密的实施计划、严密监察实施进程、对实施反馈结果高效处理是非常重要的。通易ERP系统的成功实施必然会导致企业管理制度、管理结构和权力结构的健全和优化,显然这是一个复杂的转变过程,领导者如不能高瞻远瞩,综合协调,系统实施进度和质量将会受到影响。
 
4.领导挂帅
 
       ERP历来号称是“一把手工程”,跟企业高层领导的支持是必不可少的。企业领导必须理解ERP(宏观),领导并参与项目的整个实施过程,在人、财、物各方面给予全面和实质性的支持。ERP系统和企业的人、财、物、技术、设备、信息等各种资源,和生产和经营息息相关。领导层必须有足够的信心,一以贯之地关心和支持ERP项目。
 
5.调整结构
 
       机构重复,责任不明,内耗过大,资源浪费是制造型企业的通病。ERP正是以大量的信息处理来消除管理冗余的科学系统,构架十分明晰。所以对目前手工作业情况下的组织架构应作相应调整,以配合ERP实施。
 
6.业务重整
 
       以前风行一时的管理信息系统(MIS),最终几乎无一成功,落入了MIS“泥潭”之中,其根本原因就在于“穿着新鞋走老路、走到后来没了路”,把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中,而没有把企业业务流程进行必要整合与改进,管理软件的效益从何体现呢?企业实施ERP,应下决心按ERP的标准改变现行工作方式或其中的某些环节,而不是一味要求修改ERP系统去模仿现行的不适当的工作方式。
 
7. 以人为本
 
       ERP实施是一项以“人”为本的工程。企业中懂具体业务、懂ERP、懂计算机的复合型人才是实施企业ERP 的资本和动力。
 
实施ERP需要企业的业务骨干来具体落实和推动。各职能部门主管不能完全立足自己部门利益,要站在公司整体利益上思考问题。
 
8.重视数据
 
       数据的准确性和完整性,是实施ERP过程中非常重要的因素,同时也是最难实现的。对企业基本数据的整理工作应该早在实施ERP之前就进行。
 
       ERP系统是一个典型的“垃圾进、垃圾出”系统,不准确的数据只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此,必须建立明确的责任制度,数据操作的各个环节上的准确性都有专人负责。否则,数据的准确性没有